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精益治理之仓储治理设计

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本文摘要:2016年是公司建厂计划的第一年,相继有三家工厂顺利投产,其中FN工厂是在已建厂房基础上举行的二次革新,我们既要根据系统化工厂结构(SLP)满足整个工厂生产运营的种种功效,又要从计划阶段导入精益化工厂设计模块(3P),这样一来无疑为新工厂的精益化设计事情增加了难度,历程中我们运用成熟的建厂计划模型,并充实运用团队智慧逐一克服了在前进门路上遇到的种种难题。

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2016年是公司建厂计划的第一年,相继有三家工厂顺利投产,其中FN工厂是在已建厂房基础上举行的二次革新,我们既要根据系统化工厂结构(SLP)满足整个工厂生产运营的种种功效,又要从计划阶段导入精益化工厂设计模块(3P),这样一来无疑为新工厂的精益化设计事情增加了难度,历程中我们运用成熟的建厂计划模型,并充实运用团队智慧逐一克服了在前进门路上遇到的种种难题。为此我们想用连载的方式将FN工厂的建设历程和履历逐步展开,一来为团体精益治理建设“建厂计划模型”和“精益化工厂设计模型”,同时也为那些已经建成和投入使用的工厂,在类似仓储规范化革新方面提供一定的参考和借鉴,配合提升计划的合理性,以配合团体推行的WMS项目,另外规范的仓储库位式治理也是“自动化仓储配送系统”和“信息化治理”的推行的前提条件;本次分享的主题是“原质料仓篇”,我们从园区内设施选址开始,到物流门路计划、仓储内部基建工程革新、内部作业单元与相互关系分析、辅助服务实施、库存与周转天数设计与方案、库位计划、采购、安装、验收,以及配套的目视化治理筹谋与实施,同时对于快速检索、准确配送、WMS仓储系统等延伸性项目也举行有预见性和针对性的计划和落实,接下来我们分四个阶段对仓储从计划到运行举行论述;第一阶段:原料仓设施选址与物流门路计划FN工业园区内计划容纳两家工厂,BC1是属于综合服务楼(动力、餐饮等),坐落于园区内已建成的厂房群中央,经由讨论协商我们选择了可以为我们提供原料仓和制品仓的园区右侧,然后从光伏组件的工艺流程整体思量,把BC2作为原料仓,B2A2作为组建加工车间、A1B1作为组建制品仓储发运车间;确定好BC2作为原质料仓后,调研我们原料送货大车的长度(15米)和吨位(最大承载50吨),对于BC2左侧的物流通道,经由与设计院的讨论和现场调研,确定需要从主路到送货大门的一段门路举行拓宽和加厚浇筑(C250级),同时增大转弯半径,对于原料卸货码头,计划增加遮阳雨棚确保原料仓进料不受恶劣天气的影响,这样一来从外部情况上优化了原料仓物流和进料保障机制;另外选址BC2也实现了原料仓储与组建加工的近距离配送功效,原料从香港路经左侧物流大门沿园区内主物流通道到达BC2原料卸货码头,待进料磨练及格入库后从BC2右侧的物料大门划分送往“126个拆包上线库位区”和“综合离线加工配送区”,制止了原料送货车辆与内部周转运输叉车的交织物流,同时保证了生产运营物流的流通和园区物流的宁静性,在“拆包上线区”劈面增设固废品接纳仓,将拆包的接纳物品就近分类入库,形成了原料整个寿命周期的“存储”、“运输”、“接纳”的闭环治理。第二阶段:原料仓内部存储功效建设与”需求面积与实际面积相互关系图分析”;获取BC2车间基建图纸,核实图纸和现有厂房的吻合度,修改图纸到达与现状一致,启动开端的设计,基于产物BOM确定原质料类型、规格,研究每种质料的来料包装方式和存储条件,然后基于500MW设计产能确定逐日物料需求数量,联合上述的包装和存储方式,确定需求库位数,再联合包装尺寸和重量信息确定库位尺寸、额定承载;设置两种货架内空尺寸2.3m和3.5m;组织工艺、品质、堆栈等部门确定质料的存储条件,确定将堆栈分为常温恒温库房、IQC实验&办公、仓储办公室、进料磨练、不良品&报废品隔离区域,并划分常温库、恒温库各自的库位数量,这样基于高位重型货架计划的整体尺寸,开端确定常温库和恒温库的设施尺寸(面积、高度、开门位置等),确定了原料仓的两个主体功效单元后,基于相互位置关系分析图的效果,再确定进料磨练区域、检测&仓储办公功效的面积设定和位置选型,期间我们用使用《作业单元面积与位置相互关系分析图》工具,对6个已经量化了面积的作业单元(常温库、恒温库、IQC实验&办公、仓储办公室、进料磨练区、不良&报废品隔离区域)举行《相互位置关系》分析,并《联合部署与路径》分析效果,最终确定BC2厂房内6个功效单元的定位以及所形成的合理的物流门路和物流量,待物流门路方案选定后再确定人员流通路径以到达人车分流的目的。第三阶段:硬件设施计划和实施阶段; 基于库位分析效果,以库位数、BC2厂房修建图纸、货架内宽、额定承载吨位作为设计输入,设计和选定高位货架的采购技术协议和部署方案;启动货架的招投标事宜,然后基于原料仓整体结构图纸,直接对接设计院,将结构图转化为原料仓基建革新方案以满足原料仓储治理的各项条件,此时需要注意的是货架计划必须以毫米级为单元举行精益计划,且一并提交设计院,这样就可以有效制止不须要的基建返工和后续的零星革新用度,例如设计历程中靠墙的货架在遇到消防栓后就可以局部抬高此处二层横梁的安装高度,这样既保证了仓储的面积使用率又确保了消防的合规性,最后基于货架的结构图再设计物流大门的数量、门的位置确保既定物流门路方案能够完整落地,做好这几点就能够制止85%以上的基建返工,地面工程全部校验及格后,基于高位货架的高度确定厂房上方照明灯的安装位置和高度,一般照明我们选择货架通道的中间,距离高位货架最高层1.2~1,5米安装一般照明灯,对于进料磨练等需要再一般照明基础上加装局部照明的,可以基于精致的结构图举行准确定位和照明电走线和安装;第四阶段:结构实施与精致化革新 待基建革新工程实施并验收及格后,组织货架供应商摆设到货和根据结构图纸安装高位货架,此时需要注意定位基准一定要以柱子、墙面等修建实体作为参照基准,确保设计效果的完美出现,货架的承载方面有行业专业的选型配比表,我们只需做好设计输。


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